1、管理咨询

    我们将协同多家国内外专业从事管理咨询的战略合作机构，联合为企业提供全方位的管理咨询服务，立于长期可持续发展的企业战略，设计企业经营管理的制度，方法和程序。具体内容包括：企业发展战略咨询、CI战略咨询、企业管理战略咨询、人力资源咨询、营销战略设计咨询和资本运作咨询等。

企业发展战略咨询：

⑴战略审计、战略环境分析
　　分析企业战略管理状况 　　分析宏观环境状况
　　分析行业（含竞争对手） 　分析内部资源与战略能力

⑵战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
评估进入其他行业的可行性和有效性
提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
建立战略目标体系

⑶战略实施计划的制定
选择企业战略实施模式
制定企业战略评价及控制方案
制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划

CI战略咨询

⑴理念识别（ＭＩ）
⑵行为识别（BI）
⑶视觉识别（VI）
①制定企业ERP项目组织与计划进度控制
②按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
③制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
④培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
⑤对ERP系统应用组织周期性运行审查

企业管理战略咨询

⑴企业行政管理模式设计
⑵企业营销管理模式设计
⑶企业研发管理模式设计
⑷企业生产管理模式设计

人力资源咨询

人力资源咨询中心将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。

⑴分析营销机会
⑵选择目标市场
⑶设计营销战略
⑷制定营销方案
⑸营销计划实施

营销战略设计咨询
⑴服务企业整体发展战略的营销战略
⑵高效的营销机构组织设计和销售人员管理
⑶渠道管理
⑷特许经营体系管理
⑸品牌策划和管理
⑹针对新产品/服务的营销策划案

资本运作咨询
⑴战略分析
⑵制定并购战略
⑶目标企业搜寻、筛选和确定
⑷并购可行性分析
⑸设计并购方案
⑹确定并购条件
⑺参与并购合同的谈判
⑻达成双方都接受的并购条款
⑼协助买方筹集必要的资金
⑽设计资产重组方案
⑾评估组织适应性和企业文化特点
⑿并购双方的战略协调
⒀并购双方的组织协调和文化协调